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香港兴利家具:现代化团队管理推动企业发展

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-14 浏览次数:193
 深圳家具三十年,诞生了许多具有创新意识的行业内领先企业,而香港兴利家具集团,不仅是中国最大的民用家具生产企业之一,以宏大的规模成为家具企业中一颗巨星,并且以先进、现代、系统的管理方式颠覆了过去传统的家具企业经营模式。


尊典系列

现代化的团队管理模式是兴利家具集团能够成长为如今这样一个行业巨擘的重要原因之一,它勇于改革创新,不断完善经营理念的举动,建立起了一整套系统有序的运作模式。在家具行业改革重组的震荡期,兴利家具仍然以稳健而强势的姿态追逐远大的目标。


澳玛系列

提到兴利的团队管理战略,不得不提企业成立之初立下的协定:不把兴利往家族企业的道路上推。事实上,兴利家具用职业经理人的管理制度,在内部培养优异的管理者,执行董事徐彩霞就是其中典型的一位。

众所周知,家族企业是家具行业的一种常态,这种方式虽有优势但也具有一定局限性。兴利家具一开始就选择了突破常规,以现代化的管理方式引领企业发展,具有强烈的创新精神。也正是因为这种高瞻远瞩的洞察力,让兴利一路走来,成长迅速。


摩高系列

除了先进的人才管理方式之外,兴利家具的资源整合能力,也让企业在变化迅速的市场中从容应对。

首先在品牌管理上,兴利家具整合不同的产品特色,建立了“尊典”、“欧瑞”、“澳玛”、“摩高”四大品牌,这些品牌互补发展,如尊典定位欧式家具,欧瑞定位现代时尚家具,澳玛定位时尚经典家具,摩高定位顶级欧式定制家具。对品牌资源的不断创新改良,使兴利的产品保持良好的势头。

其次,整合供应链,对渠道进行升级,以极快的速度适应一直在变化的市场,事实证明这项措施都得到了很大的回报。

最后,兴利对潮流趋势和市场动态都一直保持紧密关注,并且以大数据整合的思维,为企业制定精准的发展战略。这是一个多元化发展的时代,善于灵活整合各方资源的企业,必定能持续走在行业前列,兴利家具是家具界的一个标杆。

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